Durante esta semana hemos asistido a la celebración de las primeras reuniones convocadas este año de la Mesa General de Negociación, en las que se han tratado los siguientes asuntos:
- En la reunión del lunes 9 de febrero de 2026:
1. MODIFICACIÓN DE LA RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO (RPT)
Por parte del Sr. Concejal y la Dirección de RRHH se proponen diversas modificaciones de la RPT basadas en criterios organizativos, conforme a las necesidades detectadas en el ejercicio de su potestad de organización. Se trata de modificaciones a coste cero que, fundamentalmente, consisten en:
· Refuerzo del Servicio de Patrimonio.
· Reconfiguración del área de Movilidad.
· Reconfiguración del puesto de Coordinador de Protección Civil, que pasa del grupo A1 nivel 28 a grupo A2 nivel 26, con el objetivo de ampliar el abanico de candidatos, disponer de mayor margen en el proceso de selección y poder cubrir definitivamente este puesto.
· Creación de 3 puestos de Policía Local que se sumarán a las 5 plazas ya destinadas en la OEP para este colectivo, con el fin de mantener la ratio actual de 1,8 policías por cada mil habitantes y prever futuras jubilaciones.
La creación de estos 3 puestos viene motivada directamente por el hecho de que los 7 policías que ya superaron las pruebas para futuros Oficiales aún no han asistido al correspondiente curso de ascenso en la Academia, pese a haberse iniciado el proceso de promoción interna en agosto de 2024, lo que habría permitido liberar dichas vacantes para su oferta y hubiera evitado la creación de las mismas.
Sometido a votación, este punto fue aprobado con 20 votos a favor y 2 en contra.
2. OFERTA DE EMPLEO PÚBLICO 2026
Como consecuencia del menor número de jubilaciones y de la incorporación de personal fijo en 2025, y manteniéndose vigente la normativa estatal que limita la tasa de reposición, la Oferta de Empleo Público para 2026 queda fijada en un total de 13 plazas, distribuidas de la siguiente forma:
· 8 plazas para Policía Local.
· 5 plazas para Administración Local:
· 1 Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones
· 2 Operadores Informáticos
· 1 Monitor Sociocultural
· 1 Psicólogo
Desde nuestra representación siempre hemos defendido el mantenimiento de la ratio actual, evitando excesos, pero garantizando la estabilidad del servicio. En la actualidad nos situamos en 1,8 policías por cada mil habitantes. Teniendo en cuenta el aumento moderado pero constante de la población y las futuras jubilaciones previstas, consideramos adecuada y necesaria esta dotación de plazas.
Debemos recordar, además, que la Comunidad de Madrid establece subvenciones específicas que perciben las Corporaciones Municipales en función de estas ratios.
Entendemos que para otras representaciones sindicales pudiera parecer elevado el número de plazas asignadas al colectivo de Policía Local; sin embargo, hemos explicado su necesidad, que responde a criterios objetivos de mantenimiento de efectivos activos para garantizar el correcto funcionamiento de un servicio esencial y prioritario.
Sometida a votación, esta cuestión fue aprobada por Unanimidad.
3. COMISIÓN DE INTERPRETACIÓN DE AYUDAS SOCIALES
En este punto no se plantea la creación de una nueva comisión, sino el establecimiento de reuniones mensuales de la ya existente, con la participación de un miembro de cada representación sindical, con el fin de evaluar junto con RRHH aquellas solicitudes que generen dudas y adoptar decisiones coordinadas, evitando trabajos innecesarios posteriores.
Por nuestra parte, solicitamos que en la primera reunión se remita el borrador de Ayudas Sociales aprobado por unanimidad hace aproximadamente un año, para su revisión y posterior envío a todos los empleados municipales, de modo que exista conocimiento fehaciente de las ayudas incluidas y de su procedimiento. Esta propuesta fue aceptada por todas las partes presentes.
- En la reunión del jueves 12 de febrero de 2026:
4. PLAZAS DE PROMOCION INTERNA
Se expone la propuesta de promoción interna para su valoración en el seno de la mesa general de negociación en los siguientes términos:
- 1 Técnico de administración general (A1 26)
- 2 Oficiales de primera de Jardinería
- 1 Técnico auxiliar de biblioteca
- 2 Técnicos de gestión (A2 24)
- 2 Inspectores de Policía Local (A2 25)
- 1 Subinspector de Policía Local (A2 24)
Queda condicionada la inclusión en la OEP 2026 por promoción interna a la consulta de los posibles aspirantes de las siguientes plazas: 1 encargado de jardinería, 1 encargado de limpieza, 1 oficial 1° fontanería y 1 oficial 2° electricidad.
Sometida a votación esta cuestión es aprobada por Unanimidad.
· Con respecto a la promoción interna en Policía Local, tras años en los que la cobertura de plazas en la escala de mando ha sido limitada y el desarrollo profesional en determinadas categorías se ha visto ralentizado, por fin se abre un escenario distinto que permitirá ampliar las opciones en la categoría de Inspector para asumir responsabilidades de dirección.
Entendemos que la existencia de una única expectativa de promoción en la categoría superior no favorece la concurrencia ni la igualdad de oportunidades. La reciente decisión adoptada garantiza un marco más equilibrado y competitivo, acorde con los principios que deben regir la función pública.
Consideramos que las promociones en las que solo hay un candidato no se ajustan a esos principios y no generan beneficios para el Ayuntamiento, los trabajadores municipales ni los vecinos del municipio. Esa situación podría favorecer de manera exclusiva los intereses de ese único candidato, limitando la concurrencia y la competitividad que refuerzan la función pública.
Desde esta representación siempre hemos defendido la igualdad de oportunidades, el mérito y la capacidad como pilares básicos del acceso y promoción en la función pública, por considerar que fortalecen la institución y ofrecen garantías a todos los compañeros y a los propios ciudadanos a los que nos debemos.
Seguimos valorando muy positivamente el actual clima de relaciones laborales que se ha consolidado entre las representaciones sindicales que conforman una amplia mayoría en la Mesa General de Negociación, caracterizado por la estabilidad y la responsabilidad, aportando tranquilidad y generando una clara voluntad de entendimiento.
Asimismo, reconocemos el buen trabajo desarrollado por los responsables de Recursos Humanos y la actitud coherente y eficaz tanto de ellos como del responsable político, cuya implicación directa está contribuyendo a generar un marco de cooperación productivo y estable.
En este contexto, reiteramos nuestra disposición a continuar colaborando de forma constructiva siempre en defensa del interés general, con el objetivo de seguir avanzando en una organización municipal más eficiente y en beneficio del conjunto de los vecinos, los trabajadores municipales y la Corporación.
